One piece flow. Przepływ jednej sztuki podstawą Lean Manufacturing – rozmowa z Olimpią Niziołek

Czy wiecie co to jest i jak płynie strumień wartości? Jeśli nie, zachęcamy do obejrzenia nagrania video z ekspertem Lean Management, Olimpią Niziołek.

To nagranie jest naprawdę ważne: bo przepływ jednej sztuki pełni niesamowicie istotną rolę w przypadku szczupłej produkcji. Z naszej rozmowy dowiecie się:

  • dlaczego One Piece Flow jest taki ważny dla Lean Manufacturing
  • jaka jest analogia między procesem a pociągiem jadącym po szynach
  • co przypominają kamienie w górskim potoku,
  • czym jest balansowanie procesów,
  • jakie kryteria obowiązują w przypadku balansowania procesów,
  • co to jest Yamazumi chart (wykres Yamazumi) i jak go stosować w praktyce

Serdecznie zapraszamy!

BIO rozmówców:

Olimpia Niziołek

Jako praktyk od ponad 12 lat prowadzę szkolenia oraz projekty wdrożeniowe z zakresu Lean Management, Jakości, Zarządzania Strategicznego, Organizacji Pracy, Socjologii Organizacji. Z wykształcenia jestem Magistrem Zarządzania (Uniwersytet Jagielloński) oraz Socjologiem (Studia doktoranckie na UKSW oraz Licencjat na AGH). Szkolę przedstawicieli wszystkich szczebli organizacyjnych – od Zarządu po pracowników bezpośredniej produkcji. Moje doświadczenie w prowadzeniu szkoleń to ponad 6000 godzin szkoleniowych. Tematyka projektów wdrożeniowych, którymi się zajmuję to:  TQM (Total Quality Management)  Lean Manufacturing (wdrożenie zasad lean przy produkcji statków powietrznych – warsztaty 3 P, Kaizen Cell Design, 5S oraz VSM. Koordynowałam Projekt „Wizualna Fabryka” – wdrożenie zasad 5S i standardów wizualnych oraz wizualizacji przepływu na liniach produkcyjnych. Na co dzień prowadzę warsztaty RCA, Kaizen, 5S, VSM.  Lean Office (prowadzę projekty z zakresy lean w Obszarach biznesowych – procesy sprzedażowe, finansowe, prawne, jakościowe, zakupowe, HR, konstrukcyjne, planistyczne oraz logistyczne).  Socjologia Organizacji – Budowanie Kultury Organizacyjnej, struktury, zespołów zadaniowych, systemów motywacyjnych, systemów rozwojowych. Szkolenia, które prowadzę to:  TQM i Lean Management  Kaizen – czym jest ciągłe doskonalenie  VSM – Mapowanie Strumienia Wartości  RCA – Analiza Przyczyn Źródłowych Problemów (Problem Solving)  5S – Organizacja Stanowisk Pracy  TPM i SMED– Zarządzanie Parkiem Maszynowym i Przezbrajanie Maszyn  BSC – Balance Score Card  Wizualne Zarządzanie  Zarządzanie Zmianą  Hoshin Kanri. Budowanie kultury organizacji  Jak pogodzić lean z Jakością  Jak wdrożyć lean management – poradnik dla lidera. Rola systemu sugestii pracowniczych we wdrażaniu lean.  Warsztaty Mistrza i Brygadzisty – kierownik jako lider Moją pasją są podróże oraz lean management – szkolenia oraz projekty.

Udostępnienie