Przygotowanie Procesu Produkcji czyli Production Preparation Process (3P) – rozmowa z Olimpią Niziołek

„Będziecie robić warsztaty kartonowe!” – ucieszył się mój kolega z fabryki. „To poważna sprawa, sam podsłuchaj!” – odpowiedziałem. Wraz z praktykiem Lean zapraszamy do świata 3P!

Przygotowanie procesu produkcji Production Preparation Process (3P) to metodyka postępowania, która pozwala oszczędzać czas i koszty podczas projektowania nowych linii produkcyjnych. Przewodnikiem jest praktyk Olimpia Niziołek, trener Lean Management.

Z nagrania dowiesz się:

1. Co to jest 3P? O co chodzi w tej metodyce? Czy jest to obszar Lean Office czy Lean Factory?

2. Kiedy i gdzie możemy stosować 3P?

3. Jak zacząć 3P w swoim zakładzie pracy? Kto inicjuje działania?

4. Jak się przygotować do warsztatów 3P?

5. Kogo zapraszamy na warsztaty? Jak liczna jest grupa uczestnicząca w warsztatach?

6. Jak prowadzić warsztaty 3P?

7. Jakie narzędzia wykorzystuje się podczas warsztatów 3P?

8. W oparciu o jakie wytyczne się pracuje?

9. Co nam daje 3P?

10. Jak wygląda zakończenie pracy, jaki rezultat otrzymam?

BIO rozmówców:

Olimpia Niziołek

Jako praktyk od ponad 12 lat prowadzę szkolenia oraz projekty wdrożeniowe z zakresu Lean Management, Jakości, Zarządzania Strategicznego, Organizacji Pracy, Socjologii Organizacji. Z wykształcenia jestem Magistrem Zarządzania (Uniwersytet Jagielloński) oraz Socjologiem (Studia doktoranckie na UKSW oraz Licencjat na AGH). Szkolę przedstawicieli wszystkich szczebli organizacyjnych – od Zarządu po pracowników bezpośredniej produkcji. Moje doświadczenie w prowadzeniu szkoleń to ponad 6000 godzin szkoleniowych. Tematyka projektów wdrożeniowych, którymi się zajmuję to:  TQM (Total Quality Management)  Lean Manufacturing (wdrożenie zasad lean przy produkcji statków powietrznych – warsztaty 3 P, Kaizen Cell Design, 5S oraz VSM. Koordynowałam Projekt „Wizualna Fabryka” – wdrożenie zasad 5S i standardów wizualnych oraz wizualizacji przepływu na liniach produkcyjnych. Na co dzień prowadzę warsztaty RCA, Kaizen, 5S, VSM.  Lean Office (prowadzę projekty z zakresy lean w Obszarach biznesowych – procesy sprzedażowe, finansowe, prawne, jakościowe, zakupowe, HR, konstrukcyjne, planistyczne oraz logistyczne).  Socjologia Organizacji – Budowanie Kultury Organizacyjnej, struktury, zespołów zadaniowych, systemów motywacyjnych, systemów rozwojowych. Szkolenia, które prowadzę to:  TQM i Lean Management  Kaizen – czym jest ciągłe doskonalenie  VSM – Mapowanie Strumienia Wartości  RCA – Analiza Przyczyn Źródłowych Problemów (Problem Solving)  5S – Organizacja Stanowisk Pracy  TPM i SMED– Zarządzanie Parkiem Maszynowym i Przezbrajanie Maszyn  BSC – Balance Score Card  Wizualne Zarządzanie  Zarządzanie Zmianą  Hoshin Kanri. Budowanie kultury organizacji  Jak pogodzić lean z Jakością  Jak wdrożyć lean management – poradnik dla lidera. Rola systemu sugestii pracowniczych we wdrażaniu lean.  Warsztaty Mistrza i Brygadzisty – kierownik jako lider Moją pasją są podróże oraz lean management – szkolenia oraz projekty.

Sławomir Szczepaniec

Jestem inżynierem, ekspertem Power Solutions pracującym w przemyśle bateryjnym i R&D. Pasją dziennikarstwa zaraziłem się na studiach wiele lat temu. W roku 2015 zacząłem studia podplomowe „Lean Management” i od tej pory stałem się gorącym orędownikiem podejścia Lean w fabryce, biurze i … w życiu osobistym. Pasja Lean daje mi wymierne efekty w postaci zwiększonej efektywności, zmniejszenia kosztów oraz głębszej satysfakcji z wykonywanej pracy i wzrost ilości czasu wolnego. Chciałbym przekazać Ci wszystkie te korzyści – czytelniku i słuchaczu bloga „Lean Po Polsku”. Jeśli interesujesz się Lean Management w obszarach Continuous Improvement, Six Sigma, Lean Office i Lean Factory, koniecznie dołącz do nas subskrybując kanał i słuchaj najlepszych ekspertów szczupłego zarządzania w Polsce. Więcej materiałów na http://leanpopolsku.pl/. Zapraszam do współpracy firmy branży produkcyjnej i usługowej.

Razem wypromujmy Twój biznes!

Udostępnienie